一场打鸡血的会议之后，宁子默留下了黎颖、杨健、韩清华和奚单。

一下子少了一多半的人，顿时让会议室显得空荡荡的。

剩下的人都是公司目前的最高领导者，只要这些人统一思想，宁子默的计划就不会偏差。

“虽然刚刚简单讲了每个公司未来的方向，但那都是给员工们听得，真正核心的部分，他们暂时不清楚。而我现在想问的是，坐在这里的公司目前核心人物的你们，是否清楚帝企鹅的未来是什么？”

众人相互看了看，冲宁子默点了点头，又摇了摇头。很显然，他们即使身在其中，也对未来的真正方向不是很清楚。

宁子默叹了口气，盯着几个面前的会议台无奈道，“这也是我为什么只想给大家讲短期和中期目标，不想讲长期目标的原因。太复杂了，本来我还想等到我们走一步再说下一步的。”

其实，有一个词很能解释林长信的远期目标-平台。

以前世的2019年为界限，回望2018年各个行业的超级巨头，无不是以平台发展起来的巨擘。

无论是电子商务产业、消费类电子产业、软件服务产业、文化产业等，都在各个领域中都有明显的代表人物。

前世里2018年完成万亿市值的亚马逊，是电子商务产业的平台先行者。这一年，亚马逊总净销售额为2328.87亿美元，较上年的1778.66亿美元增长31%。

也就是说，万亿市值的亚马逊，这一年销售额是2328亿美元。但实际盈利，只有104亿。利润率只有4.4%。

为什么利润率只有4.4%的企业，具备万亿市值呢？

而为什么只是一个亚马逊的市值，就超过了前世同期的中华47家企业总和，甚至还多出了4000亿美金呢？

或许，只有走进亚马逊才能了解这是为什么。

亚马逊有三大支柱业务，即marketplace（类似淘宝）、prime（物流配送体系）和aws（亚马逊云服务）。

在这三大支柱业务当中，有37人至少拥有副总裁头衔，其中直接向亚马逊ceo贝索斯汇报工作的高管10人，即“s小队”，这些成员都与贝索斯关系密切。他们分别领导着电商业务、云计算业务、alexa和娱乐等其他新业务，以及财务、法务和人力资源等职能部门。

“s小队”的成员会在重大决策和战略问题上相互合作。消息称，在达成决定之后，“s小队”的成员会作为战略的“使徒”带领各自的部门前进。

“s小队”的不同寻常之处在于，其中不仅包括10名直接汇报给贝索斯的高管，还包括其他几名职级低一两级的次一级高管。这部分是由于，“s小队”的许多成员都与贝索斯关系密切。他们已经在亚马逊工作很长时间，并在公司发展过程中参与过公司的多个业务。

这只是大型业务反推管理层，而实际业务方面呢？

只是三大业务就能做到上万亿美金的市值吗，就需要37个副总裁吗？

不会的，实际上，亚马逊旗下的业务多达32个大项，几乎覆盖了零售、物流、电商、游戏、数字领域、商业、视频、影城甚至航空公司等等全领域。

拿其中两个与民生相关的具体项目来说，前世的2018年，亚马逊在全美范围内大搞无人零售店：amazongo，进店拿东西直接走人！无需扫码！无需结账！

再早一年的2017年，亚马逊投资137亿美元在食品零售商全食超市（wholefoods）。这个项目的启动，当时直接导致全美其他六家主要食品零售企业市值一天内蒸发了120亿。

而这两个项目中，amazongo还是亚马逊旗下32项业务之一的业务。投资高达137亿美元的wholefoods都不在这32项主要项目当中。

算起来，亚马逊的核心业务，marketplace（零售）、prime（亚马逊会员系统，享受优质亚马逊物流），aws（云服务）这三个大块也只是这亚马逊旗下32个大项中的三个项目。

而亚马逊又是如何推动这一列的32项服务的呢？

就是平台战略！

以amazonmarketplace（零售）为例，亚马逊零售电商平台是从书和影视作品起家。进入到其他零售行业品类后，亚马逊不仅自己销售产品，还将拥有大量用户群体的亚马逊平台开放给其他的卖家来使用。

而这个所谓的第三方卖家，除了惠及亚马逊的客户外，只是供应服务端就包含了大量的中华电子商务公司、工厂企业、物流运输企业，设计公司、品牌公司、法律服务企业、软件服务企业等。

细数下来，电商公司靠着亚马逊零售出售商品；

工厂靠着电商企业甚至是为亚马逊官方供货的方式存活；

大量的物流企业为这两方提供物流服务；

而需要将产品个性化就需要找到设计公司、品牌公司来优化产品；

当品牌和设计需要注册专利或其他法务服务时又需要法律服务企业；

而这些关联公司需要更好的服务到客户，又需要软件来电子化管理。

可以说围绕着亚马逊amazonmarketplace（零售）这个零售生态平台，已经有以亿为单位的人靠着这个亚马逊零售平台去讨生活。

亚马逊打造了一个平台，而这个平台可以称之为生态链，甚至生态经济。

它实现了跨产业垂直整合下的价值链重构，形成全球化的开放式闭环共享生态系统，通过跨界创新、破界化反，创造全新用户价值和经济价值的新经济形态。

而如果硬要把亚马逊划归电子商务生态经济的代表；

那么消费类电子生态经济代表则可以参考小咪；

软件服务生态经济参考salesforce；

文化产业生态中的游戏生态参考steam或者腾讯的wegame；

甚至于前世到2018年，有各行各业都在做自己的生态。

这些生态的特点就是，平台战略！

很多行业都在打造平台，依靠着这个平台，就会有大量的行业从业人员围绕着这些平台做这样那样那样的服务。这些围绕着平台转的人和企业，除了向行业终端服务外，自己能赚到钱，重要的是还能给平台提供反哺让平台更大更强。

但那是前世啊，那是已经被社会发展进程推动的前世。当看到一个成功的结果的背后，已经被埋下了千千万万的伏笔，已经经历了很多年才让结果浮出水面。

宁子默是来自未来的穿越者，他眼见过那一切，自然不会等着社会发展到那一步才去做那些事，因为那个时候，早都不会有有足够的发展空间。这也是为什么前世的中华互联网企业在2015年后，几乎找不到什么合适的新领域去投资的主要原因。

因为被抢占了啊！因为互联网经济不是实体经济，互联网时代里，中华企业的起点和世界其他国家的企业是一样的。本来是可以靠着人才，靠着创意就能推动的独立经济体。但是却受制于民众的思维被制约了发展，这不是得不偿失吗？

宁子默想要做的就是在空白期的时候尽量去抢占高地，去推动社会发展的进程！

只要身后站着点点星火形成的燎原之势，这把火才能通过帝企鹅烧到世界范围。才能和世界寡头们未来形成抗衡之势！

宁子默自己作为穿越者，他太了解平台战略了。他想要做的生态系统又岂止是一个小咪，一个藤讯，一个salesforce，甚至于一个亚马逊那种规模？

为了那个心中的梦想，宁子默只能非常人行非常事，想办法推动社会发展进程，用欧米已经成熟的市场来以战养战，通过赚取到的钱去反哺自己平台下的其他企业，培育起更多可以加入帝企鹅序列协同作战的企业，再去面向全世界。

一如泽宝贸易公司，它在不久后就要搭建一个泽宝电子商务平台。只要在平台搭建的初期，就已经有从泽宝贸易旗下蜕变出千千万万的贸易公司，并且这些贸易公司都懂得如何去做好一个个对应的产品，而这些产品又是懂得如何去应对欧米市场需求的工厂完成的，那么泽宝电子商务平台还缺好的产品吗？

不缺！

有了好商品后还惧怕和亚马逊的竞争吗？

不怕！

但转过来如果有了好产品，却没有一个合适的平台去把它推向世界，那岂不是给即将发展起来的亚马逊平台给做了嫁衣？

而泽宝电子商务平台发展的再好，却也只是去和亚马逊三大业务体系的amazonmarketplace（零售）去竞争啊！

那其他的呢？

prime（亚马逊会员）呢？

aws（云服务）呢？

未来世界的发展进程其实就是人类对于需求的提升，既然在宁子默是穿越者，为什么不能提前去布局呢？

乱吗？不清楚吗？

并不会啊。

泽宝平台化，迅雷平台化，熊猫映画平台化，那都是用来对抗亚马逊三大业务的主要平台业务，也是属于帝企鹅旗下的三大主要业务。

而宁子默投资的其他方方面面项目也会平台化去发展。

既然平台的本质是对接需求和服务。就像淘宝对接的是购买需求和商品服务；美团对接的是饮食需求和o2o服务。在这个过程中，平台主要承担两种职责：制定规则和维护规则。当一个平台自发运转以后，它就能够形成生态，自然衍生出其他物种。

智能手机也好，sns体系也好，宁子默已经在早已在脑子里把他们给串联在了一起，只要执行下去，未来就一定能构建一个大型的平台生态系统，那个生态系统不仅仅可以让帝企鹅赚钱，更通过帝企鹅的方式去推动整个中华企业，在这一波互联网浪潮中的蓬勃发展。

如果身边的这群拍档们还将视线局限在短期或者中期，那帝企鹅如何成为庞然大物？

用未来的眼光来看待2003年当下的情况，却只能用一句“孤独”来代表此时的心态！

宁子默脑子里转了再多的东西，都只能落寞的看着“小白的家”会议室中间摆着的那张会议台。

突然间，宁子默感觉眼前一个黑影靠了上来，有两只胳膊穿过自己下垂的胳膊，绕过自己的腰把自己抱住。鼻翼间一股淡雅的清香，让脑子清醒过来。

宁子默眼睛瞪的老大，看见那边的杨健、韩清华和奚单似笑非笑的看着自己。

耳边一个声音轻声地道，“有很多事物，当我们看不懂的时候就并不能具象化那些东西。但我们是你的拍档啊，我们知道，只要有你在，我们就有明确的方向，朝着那个方向把船开过去就好了。至于那些中途的迷雾，肯定会随着我们慢慢的前进而淡薄下来。未来有一天，当我们的船越来越大的时候，我们就能看到越来越远的地方。相信，在不就的将来，我们一定可以看到你说到那片未来。直到那个时候，我们依然还会站在你的身边。”

“所以，前进的路上，你并不孤独啊。”

肩上一个脑袋抵在宁子默的下颚上微微的动了动，抱住自己的双手也紧了紧，那个声音似乎用了很大的勇气才说出这一句话。

意识到这个声音的主人是谁，又听到她安慰的话，宁子默感觉自己所有的面具都被摘了去，像个孩子一般被人抱在怀里。