杜林威对人力资源部发出的想要招一个新的低压成套产品部门产品经理的要求，因为各种原因被耽误和搁置了很长一段时间。终于在周冰到低压成套产品部门七个月后，人力资源部又给杜林威找到了一个合适的人选，经过人力资源部的初面后反映不错，于是人事经理便把那人的资料交给了杜林威，让杜林威安排时间给他做面试。杜林威找周冰一起进行面试。周冰想了想，对杜林威说：“杜总，让我去面试，恐怕不合适吧，要知道，这个人如果进了公司，可是要抢我的饭碗的哦，难道你就不怕我徇私？”

杜林威拍了拍周冰的肩，对周冰说：“你的判断，我信任。”

周冰的心里并没有因为这句夸赞而变得热血沸腾，相反，她惯性地觉得，杜林威的这种笼络人心和激励团队的方法太老旧了，让人一眼就看穿，实在是有点惨不忍睹。

她又仔细地考虑了下，还是决定不参加面试，以免日后留下话柄，她对杜林威说：“杜总，我看，这个面试我还是不去了，并不是我懒惰不愿意给您挑选人才出力，而是我得避嫌。”

杜林威表示不明白周冰的话代表什么。

周冰解释说：“如果我去给那个Candidte进行面试，我是应该发表意见呢？还是应该不说话呢？如果我不说话，那我去了还有什么意义？如果我给了自己的意见，那我是该欢迎他，还是反对他，要知道.1^6^K^小说网更新最快.世界上没有不透风的墙，无论我在面试的时候说什么，以后都会被同事知道的吧。如果我同意雇用他。那同事们会觉得我懒惰，不愿意承担责任。有意推卸职位；如果我反对雇用他，那会有人觉得我嫉贤妒能，故意不想让英才进入公司。杜总，到了那个时候，我该怎么自处呢？”

杜林威点点头。不得不觉得周冰地说法道理十足。他同时轻轻赞叹了声，没想到周冰仅仅工作两年，就有这样的见识，在其他同期的MOT还在为了结束轮岗后去哪个职位而庸人自扰地想破头地时候，她却已经能够站在一个高于他人的台阶上、以具有前瞻性地视角判断问题了。

杜林威隐隐觉得，不出一两年，待到周冰的经验更老到一些是，她会是比肖振华和成杰都厉害的经理。

有这种下属在团队里，会是幸事。还是不幸？既然周冰对于要不要参与新产品经理的面试分析得真实在理，杜林威便也不再勉强。不过，杜林威让周冰帮忙写一个合格的产品经理应该具有地素质。好让他在决定录用时作为参考。

杜林威的这个要求并不过分，于是周冰便拿出纸和笔写了下来：

一个合格的产品经理究竟应该具有哪些素质呢？

对于产品的敏锐直觉。这是对一个产品经理来说最重要的能力水平。一个产品经理。主要职责就是开发出符合市场和客户需求的产品来供给销售，如果连现在和未来一两年内应该开发什么样的产品也看不到。那未免有点说不过去。

对于市场改变的快速反应。这是和第一点相关联的，虽然电气市场不像快速消费品市场那样瞬息万变，然而，不同地时代上仍会有不同的市场需求，把握客户需要什么，拿捏准市场上对什么产品容量最大，也是必要的能力。

优秀地影响力和沟通能力。产品经理的职位是一个枢纽性地职位，一位产品经理需要和市场部联络以制定和实施产品推广计划、要和采购经理联络以确定如何选择供应商、要为销售做培训和推广、也需要同售后、质量、技术等支持部门沟通以要求资源。产品经理还必须是一个好口才地人，因为木讷的人这个职位上，势必没法把刚开发地产品推广给销售，连销售都不接受你的产品，遑论客户了。

魄力。产品经理的一项职责，就是当销售们卖某个产品要求折扣时给予批准，虽然报价部门有一定的权利决定给什么价格，但最终决定发出多少折扣的却是产品经理，产品经理必需知道什么时候强硬、什么时候妥协，才能保证将公司的利益最大化。出于这点考虑，谨小慎微和反复无常的人是不行的。

责任感。产品经理经理必须要为自己的工作负责，相比别的部门经理，产品经理的责任感必须更强、也更持久。因为产品引进的工作并不是一朝一夕的事情，不像售后部门那样一个case一个case解决完就行了，产品的开发和引进周期短则半年长则一年，甚至一年半两年的都有很多，作为产品经理，必须把开发出一款低成本的可靠产品时刻放在心上，而不是把开发产品当作任务，完成引进周期后就丢给销售和市场部门的人了。

相关技术背景。产品经理要担负给客户答疑的责任，当然不能显得外行。另外，在产品的引进推广和日常运作中，没有一定的技术知识也不行。

“其它还有些零碎的点。”周冰对杜林威说，我相信您的判断其实足够了，只不过是想要看看我对这个产品经理职位的了解吧。

她微笑着问杜林威：“你看我这个产品经理应具备的素质，写得怎么样？”

杜林威接过周冰写的产品经理所应该具备的素质，大略地一扫，登时双眼放光地对周冰说：

“我发现，从这些素质看，你是一个绝对合格的产品经理人选啊。”

周冰不置可否地点点头，平淡地对杜林威说了句，祝他明天面试能招到合格的人选。