我拍著她的后背说：“别哭，咱们马上研究对付的办法！有我们大家，还怕他小日本和几个狗腿子瞎折腾？”

春雨见过雨萌，她拉著雨萌的手说：“姐姐在关键时拉了老公一把，太难得了！这回姐姐进了家门，和我们一起看好这小子吧，省得他满世界的去找女人，我现在都愁这楼装不下呐！”

听听，这叫当老婆说的话吗？这不是埋汰自己的老公吗？

雨萌诚挚地说：“最应该先和他结婚的应该是春雨经理，你们让给我这后来的，我知道，是你们大家关爱我，我一定当好华家的人，跟姐妹们在一起，把天雨建成第二个凌氏企业！”

几句话说的春雨眼泪汪汪的，她笑著说：“姐姐不嫌他女人多，还主动进这个家，这本身就是对我们的信任，你现在困难重重，现在不让他给你支撑起门户，还啥时用他，想搂女人，不出力，要他干什么？”

怎么一样的话从她嘴里出来就变味了！

我马上召开了天雨集团高层领导会议，会议是在小范围内开的，参加的有霍蕾、杨菲走后新聘的经理董小薇、春雨、龚见秀和我，我分析了天宇出世后的一系列动态，肯定地说：“他们既有谋取利润的意思，更有挤垮我们的企图，既然他们攻来了，我们也不能手软，也应该按游戏规则，还还手。听明白了，我强调了游戏规则，也就是说，只要他们不出大格，我们的反击都必须限定在游戏规则范围内。所以我们对外不要有任何过激的表示。对了，对天宇开业我们也应该表示一下，我看就这样吧，每店都挂出一副条幅，上写《恭祝金厦集团和日本三财团合资企业天宇商社隆重开业！》，别的就别乱说什么了，友情为重啊！”

龚见秀吃吃地笑了起来，见我瞪她，急忙吐了一下小粉舌，拿手捂住了小檀口。

霍蕾不满地说：“凭什么还给他们送贺联？他们可是针对我们来的！”

董小薇也说：“我们大度得是不是有点过头了？他们上来就抢我们的品牌，损不损啊，还祝贺它？美的它！”

春雨看看我没说什么，但眼色里也多是不解。只有龚见秀笑著说：“一条贺幛，又是挂在我们一方，既彰显了我们的大度，不失儒商的礼数；又向群众点明了天宇是日本人开的公司，华董的用意颇深，目的可能是为了我们下步反击借力，我看还是按华董说的办吧！”

她这一说，众人都有恍然大悟的感觉，我却淡淡一笑，深感这小丫头的不凡。

我接著对各项工作做出了部署，提出了：打好四张牌，再开百家店，建分销公司、建天雨零售运输队等具体措施，而且每项工作都落到人头，限定了时间，提出了达到的标准，定了赏罚规定。

最后我说：“狼来了，鬼子进村了，都不可怕，可怕的是我们自己内部的涣散，是我们的软弱，只要我们团结起来了，挺起了腰杆子，有了充分准备，那狼也好，鬼子也罢，都只是挨打的货了！”

讲完了，大家的脸上都挂上了兴奋颜色，春雨却紧拧我的屁股，偷偷的说：“是不是先跟她打招呼了？你远近可是分的挺清啊！”

我愣了一下才明白，她是吃了龚见秀的醋了。

我冤啊！

现在哪单位里都有一批有血性的愤青，他们愤世嫉俗，不满社会上一些不正常的东西，这些人爱国爱民，但往往多流于激愤，很难把与振兴中华的实际行动联系起来。但只要对他们引导好，这则是一支不错的向上的力量。

我打出的第一张牌就是爱国牌，让我们店里的小青年扯出爱国主义的大旗震鬼！

一九三七年底，日本侵略军在我国南京制造了一起震惊世界的南京大屠杀，时至今天，恰是六十五周年，理应唤起国人注意。我就让这些小青年在一天内给我在店内宣传栏内展出《勿忘国耻，振兴中华——沉痛悼念在南京大屠杀中遇难的三十万同胞！》、《我们的钓鱼岛不容日寇染指！》的图片。

超市办展览，一些人大惑不解，有的老同志找我说：“南京大屠杀是应该记住，可现在正和天宇叫劲儿的时候，那些橱窗正是展出我们特色商品的好地方，让他们这一占，我们的经济效益不是要受损失吗？”

我笑了：“不一定吧，政治影响往往会对经济效益起关键作用，您就拭目以待吧！”

那人还是半信半疑，但董事长都发话了，他也就默不做声了。

小青年可高兴了，春雨是早晨安排的，下午三时，全集团的四十六家超市和二十八家饭店、餐馆，十八家网吧，六处建筑工地，同时挂出了《勿忘国耻，振兴中华——沉痛悼念在南京大屠杀中遇难的三十万同胞！》《我们的钓鱼岛不容日寇染指！》的图片。而且在我们面对天宇超市的几家超市的外面还扯出了《朋友，你为保卫钓鱼岛做了些什么？》的大幅条幅，和那条《恭祝金厦集团和日本三集团合资企业天宇商社开业！》在店门一左一右悬挂起来，倒成了一幅对联，看起来颇为耐人寻味。

我可不能到此停步，我让几个小青年在网上和报纸上把近年日本商家产品的欺诈和质量问题列成表登发，我自己还亲自动笔，写了篇文章，把现在正发生的炒作豆粕事件提到了有人欲图扼杀我国刚刚起步的肉牛生产业的高度上来。并明显地点出这伙人又想扰乱我们的商业市场了。

这一来，一些愤青立刻从保卫钓鱼岛，联系到不给日本政府送一枚反华子弹的呼吁，一时间，国民对日本人的警惕已经彰显了出来，连电视台对天宇的广告也招来了一片骂声。

我在此同时，让天雨零售集团总经理春雨集中力量打出了第二张牌：平价牌。我们在各店打出，《天雨集团，平价小雨天天下！》《请相信，天雨商品永远是您质量最放心，价格最便宜，售后最满意的商品！》的大幅门联，把平价销售的决心送了出去。

同时实行“统一订货，统一分配”，成立了天雨分销中心，负责从工厂直接进货，尽量减少中间流通环节，把成本降到最低。利用我们进货量大，现金支付的优势，进货时提出：“不要你的一分回扣，不要你们上门送货，只要你们给我们最低价！”的口号，向厂家要更便宜的批发价。由于我们货选三家，你不答应我们改他人，逼著从厂家挤出一块利润，把他还给顾客，使价格保持最低。

近年来，各销售企业为了推销产品，都实行了回扣制度，有的甚至提出买一赠一的回扣办法，这既增加了进货的成本，也降低了所进货物的产品质量，我们收回了各店的采购权，不但杜绝了回扣对我们员工的腐蚀，也真正的降低了货物的成本。我们只让各店成立订货部，让他们根据销售情况，前一天晚间把所需货物承报上来，由天雨分销中心统一进货，中心的车队在第二天下班前将货物送到各个分店，一切商品从订货到送货，时间不得超过一天。为此，我给大熊车队新增加了二百台密封运输小卡。运行一段时间后，考虑运输方便，我在浦东又成立了一个分销中心，使送货时间又缩短了。

我们扩大了信息部，及时掌握全市物价动态，天天平价，保证商品是全市最低价。只要有人发现有的商店物价低于我们，我们立刻考虑它的合理性，如果是同等档次，同等质量的产品，我们就及时采取措施，把价格降下来。

我们让人印出小宣传册到处散发，虽然广告费不多，但家喻户晓。宣传册开篇就阐明了：《天雨集团，平价小雨天天下》的主导思想，写出了我们向顾客的承诺：天雨商品永远是群众质量最放心，价格最便宜，售后最满意的商品。为了做到这一点，我们又在各点成立了顾客信息反馈部，专门跟踪了解顾客对我们售出商品的反应。对售后的商品实行有质量问题随时更换，有假冒伪劣赔偿十倍价钱等制度，特别是家电类，我们实行上门维修的办法，让顾客放心，让用者满意。

我同时又让天雨零售集团副总经理霍蕾打出第三张牌，那就是打折牌。由于我们商品几乎全是直接向生产商采购，没任何中间环节，商品成本低，我们有打折的资本。我们决定对畅销商品常年打折，每次打折虽然只是一两个商品种类，而且这一两个商品种类也只有两个品牌，但这也使资金流转加快，占压成本减少。我考虑天宇可能在促销时赔本销售一些商品。他天宇不是拿一千万上电视做广告吗，我也拿出这一千万做广告，但我不是到电视台上去做，而是就在他天宇开业那天，把天宇准备降价的货物打折销售。把广告费交给群众，让群众当广告员。