花了整整三天时间，杨光辉夜以继日地埋头工作，查阅了大量的资料，基本摸清了这款编号为netR178的产品的各项参数及性能指标，一个大致的工作方案在他脑海里逐步成形。看来华讯科技对外招聘这项产品的研负责人不是没有原因的，先是产品的技术复杂，开难度大，没有深厚的技术水平和丰富的项目管理经验根本无法胜任此项工作。二是时间紧迫。按照杨光辉的估算，新品开的工作量按照开部的现在人员至少需要5-6个月才能完成这项工作，而郑总明确告诉他，最多三个月时间必须拿出样品。

起初，杨光辉还为自己能够通过竞争在华讯科技的中层占据一席之地而沾沾自喜，但当他开始仔细地掂量起肩上的重任时，一种前所未有的危机感和紧迫感将他紧紧地包裹，一个低沉声音无时不在提醒着他：华讯不是请你来吃红烧肉也不是白给你高薪的，华讯是一块试金石，是石头还是是金子，是人才还是庸才，全看你的表现了。

杨光辉别无退路，唯有咬紧牙关，一往无前，带领项目开部的全体人员，克服一切困难，全力完成任务。在他身后，华讯的总裁郑安国的目光注视着他，副总裁范世纲的目光注视着他，或许，还有总裁办的林馨的目光也在注视着他。

任务紧迫，艰巨的工作在等着他。作为netR178产品开的负责人，为了保证按时完成产品开任务，杨光辉先要做的，就是尽快拟定出一个详尽、周密的工作计划。其次，需要把整个项目分解成若干个子项目分派下去，落实到人，这个环节看似平常却十分重要。一名优秀的项目经理不仅需要良好的组织能力和协调能力，同时需要知人善用，根据每一个人的能力和特长来分配、布置工作，尽量做到扬长避短，这样不仅有利于调动下属的工作积极性，提高工作效率，同时也有利于项目负责人把握工作的进度。

项目开部包括杨光辉在内一共十二个人，对于每一位下属的个性、特点及工作能力杨光辉都一无所知。他向王湘云了解了部门每一位员工的情况，并与之一一谈了话，就产品的开计划及每个人的工作安排交换了意见。总的说来，大部分人员如单杰、聂忱、张穆等人对他的工作安排都给予了理解和支持，同时也能提出自己的意见和看法。其中，单杰不仅指出了杨光辉的计划中存在的缺陷和不足，还进一步提出了自己的构想，帮助杨光辉扩展了思路，实在难能可贵。

令他感到不快的是，个别人员如蔡宏林、韩青等人，表现懒懒散散，摆出一副事不关已，高高挂起、悉听尊便的架式，尤其是蔡宏林，翘着二郎腿，眯缝着一双眼，对杨光辉不理不睬，根本没把他这个项目负责人放在眼里。

好心的王湘云悄悄告诉他，蔡宏林在部门里是一位老资格的员工，平时吊儿郎当惯了，工作粗枝大叶，脾气暴烈，前几任经理都惧他三分，你新来乍到，最好不要与他生正面冲突。

杨光辉郁闷不已，在老板面前忍气吞声也就罢了，如果在同事甚至下属面前也要缩头缩尾那就太窝囊了。在生活中，他对任何人都一视同仁，大家在一起可以随随便便，不拘小节，但在工作中，他对自己、对下属要求都极为严格，绝不会容忍那些态度不端、藐视自己权威的人。这个蔡宏林，一副玩世不恭的嘴脸，看样子不象是善类，对自己不恭不敬也就罢了，但如果在工作中胆敢消极马虎，他绝不会轻易饶了他。

初步完成摸底工作之后，杨光辉随即召集部门全体人员开会。在会上他详细阐明了自己的工作设想和计划，并向每一个人正式布置了任务。他将项目开部全体人员划分成三个小组，每个小组四人。其中，第一小组，由单杰任组长，成员有韩青、薛志远等人，主要负责netR178产品的软件开与测试；；第二小组，由聂忱任组长，成员有蔡宏林、陈堃等人，主要负责产品的外围开和配套设计；第三小组，主要负责产品的核心设计及系统的整合，这是全部工作中难度最大也是工作量最大的部分，由杨光辉亲自担纲，成员有王湘云、张穆等人。

“现在任务相当紧迫，时间对于我们来说非常宝贵，我对每个小组的工作进度都有明确的要求，如果我们现在仍然安于现状，三个月拿出新产品无疑是痴人说梦，所以眼下朝九晚六的作息时间对于我们项目开部已经不适用了。为了顺利完成公司交给咱们部门的任务，我提议，我们在座的每一个人，每天至少加班两小时。另外，各小组的组长，单杰、聂忱和我，取消周六周日的休息时间。”

杨光辉一言既出，办公室内一片寂静，座位上的人的大多闷闷不乐，表情严峻。也难怪，他一介毛头小伙，初来乍到，什么见面礼也没有，**还没坐热便站在台上号施令，一句话就剥夺了大伙下班回家的权利，保持缄默已算是对他客气的了，如果不是体谅他的难处的话，番茄和臭鸡蛋早就向他这个人民公敌扔过来了。

杨光辉满怀歉意却又无可奈何，正想转移话题，下面不同的声音出现了。