孙庄队的指导员问秦苑媛：“你们俩原来就认识？”

“岂止认识，而且很熟。”秦苑媛说，“以前我们俩都是团省委的。过去在批斗走资派的大会上，他也是这样，站起来反对挂黑牌，反对罚跪，差点被打成反革命。”

“啊！怎么能打成反革命？那是对的啊！”孙庄指导员对秦苑媛说，“我看小萧今天说的也是对的。什么生产力、生产关系我不懂，但他讲要包工包分是对的。我们也想这样搞，你是不是支持？”

“当然支持。”秦苑媛说，“小萧从哲学上讲的很有道理，的确要调整不适应生产力展的生产关系。回去我们得好好研究一下。”

王佐民说：“那你刚才还说他胆子大，脾气改不了。”

“我是怕别人抓他的辫子。”秦苑媛说，“那冯组长也是宣传部的一个处长，是小萧的上司，我担心这老冯以后要整他。”

王佐民说：“如果老冯要整小萧，我就带着社员去上访。”

秦苑媛笑道：“你这队长真够意思。”

我们与孙庄队的同志分道后，一直没有说话的王指导员说：“小萧哎，我一直在琢磨你讲的生产方式和分配方式。”

“这两种方式从哲学上讲，是生产关系中最重要的方式，特别是分配方式，干好干坏一个样，就会阻碍生产力的展，按你的说法就是社员的积极性不高，这是一种规律。这时候既要加强思想政治工作，提高社员觉悟，又要从生产关系方面找原因，及时调整生产关系，才能保证社员的积极性不受挫伤。”

“怪不得在去年挖当家塘时，你提出划分作业组，包工包分。原来你是从生产力和生产关系上提出来的。”指导员说。

“是的。”我说，“你是指导员，既要做社员的思想工作，又要考虑队里制定的一些办法、规定是否符合社员的要求，是否能调动社员的积极性。”

队长问：“那我们过去制定的一些奖励办法，算不算是调整生产关系？”

“是的。”我说，“如果能调动社员积极性，就是调整得好。如果不能调动积极性，就不好，还要制定更好的办法。”

“当然能调动社员的积极性。”指导员说，“可是大队说我们是搞工分挂帅。”

“大队的意见对的就听，不对的就不听。”我说，“中央规定：人民公社是三级所有队为基础。我这个队搞不好，社员没饭吃，他大队又不给。”我说着又拍着队长的肩膀，回头看了看指导员，笑着问：“你们怕不怕丢掉乌纱帽？”

指导员笑着说：“我们这乌纱帽值几个钱？我们倒是担心你为我们挨批挨整啊！”

我哈哈笑道：“刚才你不是听秦苑媛说了吗？那年差点把我打成反革命我都不怕，这怕什么？不用担心。”我想了想又说，“既然你们不怕，我再给你们提几条建议。”

指导员和队长都说：好。

“第一，在挖当家塘时划分六个作业组的基础上，再划细一些，把男女、整半劳力搭配好，分成大、中、小几种类型的组；第二，所有农活全部实行包工包时包质量包工分，零星农活可包给个人，共五包。这样，队长就从敲钟吹哨解放出来，转向带着作业组的人，定任务、定工时、定工分，检查质量方面来。”

队长说：“这两条好，我回去就找人商定。”

指导员说：“这就彻底改变了大呼隆干活。”他说着又笑道，“这样一来，我这当指导员的也就没事做了。”